有意思教练致力于帮助公司应对软技能提升的挑战,通过线上线下培训、引导、教练、训练营、社群辅导等,帮助管理人员、员工和团队提升领导力、自我管理能力,及沟通影响力

企业内训

有意思教练已累积为世界500强企业提供超过500场线下培训。您可以根据企业自身需求,选择培训课程,为员工赋能,让人才发展成为企业变革中的强劲动力。
线下课程均可用中英文双语教学。请见以下课程内容和详述。
企业服务咨询可添加客服微信:有意思的小二 (ID:youyisidexiao2)或发送邮件到:info@yeschoachme.com

  • 新晋经理成长特训营

    帮助你提高领导力、沟通力、策略力等软技能

  • 做一个会讲故事的领导

    帮助你提高领导力、沟通力

  • 教练式领导
  • 英雄之旅工作坊



  • 打造个人品牌和影响力

    帮助你提高领导力、沟通力

  • 情商领导力


  • 帮助你提高领导力、沟通力、策略力等软技能

  • 帮助你提高领导力、沟通力

  • 与全球团队高效沟通
  • 用管理层思维做汇报
  • 演讲与呈现
  • 小谈话大学问

用管理层思维做汇报

常见挑战

- 员工汇报的内容不是经理或管理层最关心或最想听的 - 员工很难跳出自己的工作和岗位来思考整体和大局 - 员工在陈述和汇报时习惯性提供过多细节信息,缺乏清晰的思路,结论性和概括性的观点和建议 - 员工在陈述和汇报前缺乏准备,回答不上经理或管理层的问题 - 中国区管理层向总部高管汇报时缺乏经验和应变能力 - 员工在全球团队沟通出现问题的时候,缺乏处理技能和经验


课程目标

该课程旨在培养跨国公司员工运用战略思考能力和从管理层的角度来更好地向公司高管或部门经理进行报告准备,汇报和陈述。 学员将会学到以下技能: - 如何跳出工作细节,从部门和公司战略角度来思考和陈述 - 如何组织和提炼对管理层有用的信息 - 如何更能体现价值地汇报工作进展和业绩 - 如何更好地推荐想法和方案,让管理层接受 - 如何为本人和所在团队赢得管理层的认可和尊敬


适合对象

一线经理、主管、高潜力人才和经常在公司内部准备报告,做Presentation的员工。

做个会讲故事的领导

常见挑战

在进行工作汇报,业务演示和演讲时: - 你已经从听众的角度考虑问题,准备了数据和事实,并且用最容易理解的逻辑陈述,仍然没有获得预期的效果和结果? - 如何让那些领导,客户和观众对你的内容感到共鸣,勾起他们的兴趣,让他们听的时候心动,听完之后行动?


课程目标

本课程将教给你一个叫“讲故事”的工具,并使你深刻理解为什么要讲故事以及如何在工作汇报,业务演示,面试,演讲和激励团队中运用讲故事的能力,达到事半功倍的效果


适合对象

一线经理、主管、高潜力人才等做演示或演讲,需要提升影响力的人群

战略性思维英文邮件写作

常见挑战

- 员工在邮件中无法从管理层角度进行战略性思考和沟通; - 员工在邮件沟通中理解不到位,表达不清楚,逻辑性差,缺乏说服力; - 员工与国外同事邮件沟通时缺乏邮件礼仪,缺乏对文化差异的理解,缺乏对语气措辞的把握; - 员工不擅于运用邮件与全球团队加强交往,建立彼此的信任; - 员工在邮件沟通出现问题的时候,缺乏处理技能和经验,出现批评、指责、推诿和情绪化语言;


课程目标

该课程旨在培养跨国企业经理和员工如何在邮件沟通中进行战略性的思考,通过对邮件逻辑结构、沟通礼仪、语气措辞和说服力的把握,从而有策略、有目的地和跨国团队达成共识和共赢。并且在这个过程中避免负面和不必要的邮件。


适合对象

一线经理、主管、高潜力人才等经常需要和跨文化、跨地域的跨国团队,通过邮件进行沟通。

教练式领导

常见挑战

无论在什么样的组织中工作,作为团队的领导者,你会面临: - 如何在没有太多权力的前提下,激发他人共同实现团队目标? - 如何帮助人们深入地认识到自己的思维和行为模式? - 如何通过强有力的提问帮助被教练者进行反思并且挖掘自身潜力,激发他们找到属于自己的答案?


课程目标

本课程旨在帮助团队领导将教练思维和技巧有效地带入到和团队的对话中,不是直接给团队答案,而是如何通过有效提问引发团队思考,激发他们的内在动力,共同创造愿景。


适合对象

一线经理、主管、高潜力人才或者在组织中需要引领其他人一起工作的人群

英雄之旅工作坊

常见挑战

- 在组织变革过程中,团队成员无法快速适应新的组织架构,相互之间比较陌生,信任和欣赏有待建立,迟迟不能从forming状态转换到performing状态。 - 在组织战略的制订和组织级问题的解决过程中,方案和计划都是由管理者决定,团队成员参与感和拥有感不强,导致执行过程不能积极主动解决问题,执行结果不尽如人意。 - 传统的培训从内容和方式上对于高级管理者和资深员工来说,已经无法满足他们对文化建设,团队融合的要求。


课程目标

该工作坊旨在帮助处于变革中组织的团队融合,互相了解,并重新激发高级管理者和资深员工的内在动力。同时通过工作坊中的团队共创,帮助他们跳出舒适区,积极参与到战略性问题的讨论中,以更好地满足新形势下组织对他们的要求。


适合对象

高级经理、主管、资深员工,变革管理者等需要进行组织战略制订和组织级问题的讨论和解决。

打造个人品牌和影响力

常见挑战

- 员工在组织中缺乏个人影响力进行有效工作,导致上一级管理层需要经常介入。 - 员工在组织内不知道如何体现自己的价值,得不到管理层的重视和认可。 - 员工在工作的日常沟通中缺乏讲故事的技巧,欠缺说服力和感染力


课程目标

该课程旨在打开全球化公司员工的思路,通过提供一些有效实用的工具,帮助员工理解为什么需要以及如何提升个人在组织内的影响力,如何通过打造清晰的个人的品牌扩大影响力。对于中高层领导,如何培养领袖风采,提高气场从而进一步提高个人影响力


适合对象

高级经理、主管、资深员工等在公司内需要带领其他人一起工作的员工。

与全球团队高效沟通

常见挑战

- 员工在跨国会议以及电话会议中参与度不高,也不大愿意发表观点和表达意见
- 中国区团队在总部会议上不敢于争取资源,遇到分歧时碍于语言和面子不够自信果敢
- 中国区员工与国外同事沟通时缺乏对文化差异的理解
- 员工不知道如何与全球团队加强交往,建立彼此的信任
- 员工在全球团队沟通出现问题的时候,缺乏处理技能和经验


课程目标

该课程旨在发展跨国公司员工与全球团队沟通的能力,如何有策略地、有目的性地准备和全球团队的讨论,如何积极地参加讨论并在过程中清楚自信地表达自己的观点,如何理解其他人的意见,在求同存异的基础上达成共识。


适合对象

一线经理、主管、高潜力人才等经常需要和跨文化、跨地域的全球团队,通过面对面会议,或者电话/视频会议进行讨论。

小谈话,与全球团队建立信任

常见挑战

在日常的社交场合,如商务晚宴,公司年会和不熟悉的人进行社交谈话中: - 担心在社交谈话中被拒绝 - 不知道该说什么 - 不知道如何开始一个社交谈话 - 担心在谈话中冷场 - 不知道如何参与到正在进行的社交谈话中 - 不知道如何从社交谈话中退出 - 不知道如何更好的介绍自己 - 内心不喜欢社交谈话


课程目标

本课程旨在帮助你战胜社交焦虑症,找到自如地和公司老大,国外同事聊天谈话的诀窍,无论你是内向还是外向,你都成为社交达人。


适合对象

工作环境中经常需要和国外同事无论是电话会议还是面对面开会沟通,需要通过社交谈话建立关系的人群。

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