演讲教练
一对一故事教练 · 帮助你找到属于自己的声音
林宏博 博士
有价值有影响力的演讲得从"沟通战略"下手。
Hubert具有十多年的跨国公司的团队管理、项目管理和跨文化沟通的经验。他曾经在全球著名的管理咨询公司埃森哲负责信息系统项目的咨询、实施和管理，涉及的职能部分包括财务、销售、生产制造和物流。在埃森哲担任管理职位期间，他领导来自美国、德国、新加坡、马来西亚、阿根廷和中国的不同国家员工的团队，因此对跨文化环境下的沟通格外了解。自2004年来到中国，他先后在索尼爱立信等跨国公司担任高管，带领本地的员工计划并实施上百万美金投资的项目。
Hubert拥有全球认证演讲教练证书，他帮助学员发现，打造和传递对听众有价值的内容。作为演讲教练，他的核心理念是演讲就是讲故事。最重要的是从战略角度了解你听众的需求，才能讲一个和他们有共鸣的好故事。他一对一的沟通教练客户来自各个行业，包括蚂蚁金服CEO井贤栋、摩托罗拉、汤森路透、泰康资产、360、速八酒店、荣盛铁矿、策源投资、杜莎夫人蜡像馆等企业的高管以及创业者甚至国际知名影星张静初。通过一对一的教练，他使这些成功的高管人士和创业者能够自信地踏上公众演讲的舞台，
Hubert拥有丰富的培训经验并熟谙课程开发，他开发的课程结合实践分享，角色扮演和实战练习，具有实操性和趣味性。曾培训过奥迪、微软、壳牌、罗氏制药、阿斯利康、欧莱雅、太古地产、大众汽车、米其林轮胎、诺和诺德、朗盛化学及法国兴业银行的经理和员工，受到很高的评价。
Hubert毕业于英国诺丁汉特伦特商学院，美国伊利诺伊大学香槟校区，美国波莫纳学院和分别获得工商管理博士，工商管理硕士和经济学学士学位。
授课语言：中英双语
专长和采用的方式：Hubert擅长于教练高管人士，帮助他们去优化商业演讲或者路演，提高的方面包括信息的清楚性、逻辑严谨性、故事有效性、演讲流利度和表达的专业性。
客户常见挑战包括:
- 如何聚焦在对观众有意义的信息上？
- 演讲结构比较散乱，不连贯。
- 内容缺乏说服力，甚至于让人困惑。
- 只局限在数据和事实的表达-缺乏采用更吸引人的方式来进行（比如通过故事，隐喻等）。
- 表达中缺乏热情。
- 语言表达不流利（尤其是用英语等非母语，进行演讲）。
周逸皓（Corry）
好的跨部门沟通，要先理解你的用户
Corry具有近十五年的跨国公司团队管理、项目管理经验，此外他还是一名ICF认证教练。
他曾任职于在全球著名的战略咨询公司麦肯锡，负责食品、母婴、医疗等行业的销售、市场、数字化转型、用户运营等项目的咨询。在加入麦肯锡前，他先后在埃克森美孚石油，NBA，欧莱雅，可口可乐等企业担任用户运营的经理至总监级别岗位。
Corry是一位企业培训师，高管商务沟通教练。除此以外，他也是国际演讲协会ToastmastersInternational中国区中文演讲比赛冠军，一位TEDx演讲教练。
他帮助学员了解沟通对象、分析沟通对象、理解对象，找到自己的内容与沟通对象之间的关联。作为一名高管沟通教练，他的核心理念是，站在全盘思考和理解你的"用户"，站在整个沟通的场域（演讲、邮件、1对1困难对话等等、）的特性角度去思考其特性与限制，才有可能产生一个在沟通轮盘中各方都能接受并行动的结果。
他的教练或培训客户来自各个行业，包括保时捷，马牌轮胎、康迪泰克、吉利德中国、波科中国、斯塔尔化工中国、达能中国、埃克森美孚中国、宝洁中国、HashkeyDigitalAssets、麦肯锡中国、联合利华中国、中宏保险、友邦保险、中国太平、美团、携程、腾讯、字节跳动、微博、阿里巴巴、多准、先导智能、中国银河振全、上海市黄浦区妇联、一面数据等。
他的培训课程学员大多来自于企业高管级别，中层级别及少部分高潜级别，曾获CEO力荐，将课程推广至集团下多个BU。
他的沟通教练客户通常为企事业单位高层，包括但不限于上海市第一妇幼保健院院长段涛，前Inditex亚太区CHROLillyZheng，德国大陆集团康迪泰克事业部亚太区经销商事业部总经理车丽，米域集团创始人冯印陶等。
授课语言：中英双语
专长和采用的方式：Corry擅长于教练或培训职场人士、专业人士，帮助他们去优化沟通的策略，提高的方面包括信息的有效性、逻辑严谨性，拿到沟通结果。
客户常见挑战包括:
- 如何聚焦在对观众有意义的信息上？
- 无法在合适的时机选取恰当的沟通载体
- 沟通信息结构比较散乱，不连贯。
- 内容缺乏说服力，甚至于让人困惑。
- 无法理解场域的限制与特性而破坏了沟通的体感（如邮件的收件人选取，演讲中的情绪承托等）
李萌
20+年世界500强中外金融机构的大客户营销、团队管理、及人才发展和培训经验。
曾任东京三菱日联银行中国投资银行部高级副总裁，大华银行中国人力资源部副总裁。
带领中国团队服务的欧美及大中华区域的大客户广泛分布于医药、金融、化工、半导体、汽车、电子、快消、制造业等。
在培训方面，尤其擅长团队管理、领导力发展、职场沟通、演讲技巧等。
部分培训客户：勃林格殷格翰、辉瑞制药、康迪斯医疗器械、和铂医药、美亚保险、MSH万和欣、大华银行、硅谷浦发银行、美亚评估、德国慕尼黑展览、都乐中国、中微半导体、上海安仑化工、德国驻上海总领事馆文化教育处、东华大学
宋丽民 博士
1998 年毕业于伦敦帝国理工学院，博士学位
23 年宝洁研发经历，曾在宝洁美国和中国研发中心担任研发总监。长期从事研发策略制定、研发核心竞争力培养、研发组织建设等领域。 在领导全球团队和项目管理方面拥有丰富经验。海外生活 18 年，曾与来自 20 多个国家的跨文化团队直接合作。
宝洁领导力金牌讲师和终身成就讲师。
培训模块：影响力，跨文化竞争力，故事力，创新中的技术准备度和项目管理。
客户思维突出，熟悉学员面临的挑战，善于快速评估团队的需求以制定针对性的课程；擅长将职场实操与系统理论结合，引导思考，激发学习，付诸应用。中英文双语。
李洁芳
李洁芳女士拥有15余年就职于知名跨国企业的高管经验，目前专注于领导力和软技能提升等方面的团队教练、培训及一对一高管教练。
她是国际教练联盟（ICF）认证的PCC专业级别教练（近1400小时），美国培训认证协会（AACTP）国际认证培训师同时，也完成了超过150小时以上的NLP国际执行师以及CPI人才测评师
并连续8年受聘于上海市创业/就业导师团成为主力成员/并常年给到徐汇、黄浦、静安、青浦、闵行等多市区级人力资源保障局企业服务客座导师
李洁芳教练擅长教练领导者（中高层以上），他们需要在团队领导力和团队沟通中：目标管理、情绪与压力管理、时间管理、沟通有效性、职场影响力、商业演讲等方面得到提高。他们面对的常见挑战包括：
- 在有压力的场景下，如何才能更有效的向上汇报或者以及成果展现；
- 如何发挥和提升自身影响力，来带领团队达成目标通过内部&外部的合作，从而获得团队的目标
- 如何掌握并运用好团队能量，并确保团队高效产出，管理好职场的情绪以及在压力下的调节能力
- 如何提升领袖风采并展现自身的领导力让团队的执行力和业绩有提升，让团队的稳定性更好；
- 如何激发团队的自身创新动力，打破指令式管理，让每个人都深入团队推动团队目标。
通过培训和教练的完美结合，李洁芳教练帮助领导者实现对硬技能和软技术方面的提升和迭代，从而为下一步在组织中的个人发展奠定坚实的基础。
服务过的企业代表有：福特汽车，宝骏汽车、强生医疗、西门子、立讯、紫光华智、方正中期、D1M、Blueair（China）、明思力（MSL)、飞洋集团、科度门窗、悦洋度假、萌诺会所、酷屏信科等。
主讲课程：《教练式沟通》《高绩效团队领导力》《职场影响力》《职场中的向上管理》《和时间赛跑-时间管理》《情绪与压力管理》《用故事提升影响力》等
训练营《团队领导力》《团队高效能沟通》等
